Toimin YTK:n asiakkuudessa Senior Art Directorina 2017 - 2021. 
Drama Queen valittiin YTK:n lead-toimistoksi kilpailutuksen tuloksena. Yhteistyön aikana haasteisiin on pureuduttu täyden 360°-markkinointiviestinnän työkalupakin avulla. Monipuolisen strategisen ja taktisen tekemisen lopputuloksena YTK kasvoi 2021 mennessä noin +126 000 jäsennellä. Suomen suurimmassa työttömyyskassa YTK:ssa vuonna 2021 oli jäseniä 506 894 (yhteistyön alkaessa 2017 alussa jäseniä oli 380 000). YTK:n tavoitteena on kasvattaa jäsenmääräänsä tasaiseen tahtiin ja olla rohkea kannanottaja sekä työelämän halutuin brändi. Brändin kasvun ja jäsenhankinnan kehityksen polttoaineena on toiminut jatkuva dataan pohjautuva digitaalinen markkinointi, vahva retargetointistrategia sekä laajat jäsenhankinta- ja brändikampanjat.  

───
YTK-asiakkuudessa olin mukana monella osa-alueella
───

➝   YTK:n strategiatyö ja vuosisuunnittelu 
➝   Strateginen ja taktinen kampanjasuunnittelu
➝   Konseptisuunnittelu
➝   Mainonnan suunnittelu ja tuotanto
➝   Kampanjoiden ideointi ja tuotanto
➝   Vaikuttajayhteistyöt 
➝   Sosiaalisen median strategia 2018
➝   YTK:n brändiuudistus ja visuaalinen uudistus vuonna 2017
➝   Laaja verkkopalvelu-uudistus ytk.fi ja ytk-yhdistys.fi 2017 - 2018
➝   Verkkopalveluiden saavutettavuushanke ytk.fi ja ytk-yhdistys.fi 2019 

───
aikaansaannoksia
───
YTK -asiakkuudessa tuli tehtyä paljon erilaisia juttuja. Linkkien takana osa niistä on esitelty paremmin.
Taustaa 2017
Vuonna 1991 perustettu, Loimaan kassanakin tunnettu Yleinen työttömyyskassa YTK on ammattiliittoihin sitoutumaton suomalainen työttömyyskassa. Se on jäsenmäärällä mitattuna Suomen suurin työttömyyskassa. Vuonna 2006 kassan rinnalle perustettu YTK-Yhdistys ry tarjoaa erillistä jäsenmaksua vastaan muun muassa oikeusturvavakuutuksen, tapaturmavakuutuksen, oikeudellista neuvontaa ja tukea työnhakuun.

Haaste 2017
YTK on ollut jo pitkään merkittävä, sitoutumaton ansioturvan tarjoaja. Tästä huolimatta kassan tunnettuudessa on ollut parannettavaa. Myös brändimielikuva kaipasi kirkastusta; ihmisillä ei ollut YTK:sta juurikaan mielikuvaa sen ydintehtävän ulkopuolelta. YTK:n tavoitteena on kasvattaa jäsenmääräänsä tasaiseen tahtiin ja olla rohkea kannanottaja sekä työelämän halutuin brändi.

Ratkaisu 2017
YTK:n tavoitteita kohti on kuljettu vahvalla ja jatkuvalla strategisella kumppanuudella, yhteistyöllä ja kouluttamisella. Tärkeässä roolissa on ollut YTK:n ja YTK-Yhdistyksen kokonaisvaltainen verkkopalvelukehitys, rohkeat ja mieleenpainuvat mainoskonseptit ja niiden jalkauttaminen eri kohderyhmille sekä aktiivinen mediaviestintä. Vuonna 2017 toteutettu brändiuudistus raikasti YTK:n sisältä ja ulkoa. Uusi, tyylikäs ulkokuori oli uudistuksen näkyvin osa, mutta vähintään yhtä tärkeää oli sisäisten rattaiden uudelleenmäärittely: strategia, missio, visio ja tone of voice.
Olemme yhdessä YTK:n kanssa luoneet puheenaiheita YTK:n ydintehtävästä viestimisen lisäksi tulevaisuuden työelämästä ja siinä pärjäämisessä. Viestinnän keinoina / kanavina vahva näkemys yhdistettynä 360°-tekemiseen on rakentanut YTK:sta työelämän ajatusjohtajaa. Brändin kasvun ja jäsenhankinnan kehityksen polttoaineena on toiminut jatkuva dataan pohjautuva digitaalinen markkinointi, vahva retargetointistrategia ja laajat jäsenhankinta- ja brändikampanjat.
───

YTK:n kasvutarina on ollut yhteistyövuosina huikea: jäsenkasvu on vuosittain jopa 6-10 % ja asiakastyytyväisyys on NPS:n mukaan 87 %. Kassan jäsenistä pystytään myös huokuttelemaan yhdistyksen jäseniksi yhä suurempi joukko vuosittain. Vuonna 2018 jopa 23 %! 

───